TP安卓团队如何打造人才供应链？聚焦招聘策略与导师制培训体系

身为长期对TP发展予以关注的从业者，我觉得其安卓最新版本的招聘跟培训体系，关键之处在于打造出一个高效且闭环的人才供应链，借此来保证团队能够跟得上技术迭代的速率。

于招聘阶段，TP官方安卓小组如今更着重考量候选人的实际项目经历以及问题解决本领，并非仅仅看学历。其会给出一个小型开源模块，要求求职者在给定时间内开展代码审查或者功能优化，这能够直观体现出其编码习惯与逻辑思维。与此同时，HR与技术负责人会一同面试TP官方安卓最新版本的招聘与培训体系，从团队协作以及技术深度这两个层面进行全面评估。

培训体系采用的是“导师制 + 实战演练”这种模式，新员工入职以后会匹配上一位资深导师TP安卓团队如何打造人才供应链？聚焦招聘策略与导师制培训体系，这位导师在第一个月里负责解答疑问，培训内容并非泛泛的理论课程，而是直接针对当下版本开发期间碰到的真实难题展开案例分析，并且组织定期的“代码诊所”，使得新老员工共同去探讨技术债务以及重构方案 。

团队内部构建了知识库，目的在于达成持续提升，该项要求规定，每个成员在成功解决一个技术难点之后，都务必沉淀出文档，或者录制一段简短的分享视频。除此之外，每一个季度会举办一次“黑客松”，其宗旨是鼓励跨部门进行组队，在4 8小时之内针对某个系统痛点提出创新的解决方案，那些优胜项目将会拥有在下一个迭代当中落地的机会。

你对于这般着重实战以及内部知识流动的体系抱有怎样的看法呢，是不是在你的团队之中也曾见识过类似的做法呀，欢迎于评论区分享出你的经验哟。